越是簡單的工作，越不容易做好；越是簡單的工作，越應該做好；越是簡單的工作，做好越不容易。

那么，如何才能把簡單的工作重復做好呢？

首先，得設置一個合理的目標。目標應當具有一定挑戰(zhàn)性，又能夠達到（跳一跳能夠得著）。相當容易的目標能輕易達到，不足以引起參與者的興趣；適當困難程度的目標可以維持較高的努力程度，并通過完成該目標產生一定成就感；而超過個人所能達到的目標會產生失望和挫敗感。

在車間管理上我們應該根據不同人員的能力、經驗不同，設置不一樣的工作目標，在不同時期所設置的目標也應不同。去年在米粉五車間工作期間，年初時，有項考核指標一直不夠理想，每天均有1-2個批次不能達到公司內控指標，車間出臺了考核辦法后，合格率明顯上升，但一段時間后合格率也趨于穩(wěn)定，并沒有新的突破。后來，將目標重新設置，車間適度提高內控標準，該指標又有了一次突破?！墩撜Z》所云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！蓖ㄟ^設置合理的目標，更好的達到我們的預期。

其次，重復做好簡單工作需要責任心。有責任感的人會自覺地做好自己的本職工作，并在做事的過程中找到自我的價值和意義。八月中旬，在米五停產期間，協(xié)調其生產班長敖翔軍到米二頂崗，也聊到一些工作上的話題：如何從零基礎小白成長為能獨當一面的米粉生產班長？我想還是責任心+方法+堅持，有想把事情做好的責任心是前提，再通過運用科學的方法去把事情做對，最后堅持重復這個過程。其實車間生產上更多的也還是一些簡單的小事情，只要用心去做好這些簡單的事情，車間自然而然就管好了。

第三，重復做好簡單的工作需要專注。水滴石穿、鐵杵成針……都是專注地力量，春絲創(chuàng)始人龔董事長秉承著擇一事終一生，一輩子只做一件事的專注精神，才鑄就了如今春絲的產品能夠暢銷海內外。今后我們應該繼續(xù)傳承和發(fā)揚這種專注精神，才能讓春絲走的更遠。

最后，想重復做好簡單的工作更需要及時總結、復盤。復盤總結可以讓我們更客觀地分析之前工作中存在的優(yōu)缺點，對做的好的事情要進行反思：怎樣才能做的更好？做的不足的地方要及時分析，并優(yōu)化、改善。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。很多簡單的小事情，只要我們重復去做好，一段時間回頭看，就會發(fā)現(xiàn)我們已儼然成為參天大樹。

孫文軍